Consulting

애자일 조직 전환을 컨설팅합니다. 진단, 분석, 설계, 실행, 피드백을 포함한 전체 애자일 변화 패키지를 제공합니다.

조직 컨설팅 소개

애자일 조직 컨설팅의 목적은 고객사의 구조 변화를 도와 애자일 도입의 이익 극대화를 끌어내는 것입니다. 고객사의 조직 진단, 변화 구조 제안, 평가 제도 개선을 비롯하여 실제 업무에 애자일 실천법을 적용하는 것까지 조직 변화 전체의 파트너로 함께 일합니다

  • 애자일 조직의 명확한 비전을 갖도록 돕습니다.
  • 애자일 조직 구조를 설계합니다.
  • 조직에 필요한 교육 프로그램과 훈련을 제공합니다.
  • 리더들을 위한 애자일 리더십 코칭을 제공합니다.

다음과 같은 서비스를 제공합니다.

  • 대규모 애자일 실천법을 코칭합니다.
  • 관리자들의 역할 변화를 함께 고민합니다.
  • 조직적인 애자일 변화 장애물을 관리합니다.
  • 평가, 경력 개발 등 애자일 인사 관리 실천법을 제공합니다.
  • 회사의 포트폴리오, 릴리즈 계획, 조직 전체의 회고 등을 진행하고 돕습니다. 조직의 상위 관리자들과 밀착하여 일하면서, 다음과 같은 다양한 활동들을 포함한 애자일 변화를 코칭합니다.
    • 워크숍과 교육을 제공합니다.
      조직이 변화하고 발전하는 흐름에 맞추어, 애자일 접근법의 명확한 이해와 비전을 갖는 것이 매우 중요합니다. 교육 프로그램은 토론과 대화를 통해 애자일 변화에 대한 기본 이해를 할 수 있도록 돕고, 어떤 비전을 가지고 당장 무엇을 해야하는지에 대한 구체적인 가이드를 제공합니다.
    • 관리자 미팅에 참여합니다.
      코치는 정기적인 관리자 미팅에 참여하여, 회의가 어떻게 진행되는지와 어떤 결정이 어떻게 내려지는지를 관찰하고 다양한 피드백을 줍니다. 피드백은 애자일 조직 변화를 위해, 무엇을 어떻게 개선되어야 하는지에 대한 구체적인 아이디어를 제공하는 것에서부터 잊지 말아야 할 질문을 던지는 것까지를 모두 포함합니다
    • 모든 수준에서 관찰합니다.
      많은 조직들이 ‘관리자들이 주시하는 것’과 ‘실제로 현장에서 일어나는 것’사이에 차이가 존재합니다. 애자일 코치는 많은 시간을 다양한 수준에서 일어나는 것들을 관찰하는데 씁니다. 관리자들이 결정과 행동이 실제로 어떻게 동작하는지를 살피고, 어떻게 개선할지 결정하는 것을 도와드립니다.
    • 1:1 코칭과 토론을 제공합니다.
      조직이 변화하면서, 사람들은 자신의 역할에 대해 혼란을 느끼고 많은 질문들이 생깁니다. 1:1 코칭을 통해 혼란과 질문에 대한 답을 함께 찾고, 이 과정에서 애자일에 대한 이해가 높아지도록 돕습니다. 코칭을 통해 구성원들이 조직 변화의 비전을 향해 변화하도록 돕습니다.